4月24日，学院在和盛校区组织召开2025年度财务暨监督工作联席会。学院党委委员、纪委书记张序贵主持会议，各预算项目部门负责人、项目负责人、财务资产管理处及纪委办公室相关人员参加会议。

       财务资产管理处处长李明伟通报了学院近三年的总体财务概况，预算资金执行率及学费收缴欠费率，并逐一分析各年度财务收支情况。通过深入剖析学院财务在收入增长、支出控制、结余及资金运用等方面的趋势与亮点，对学院财务健康度作出评估。强调为保持学院长期可持续发展，尚需重点关注预算执行效率及非财政项目的资金管理。
       财务资产管理处张红和王智勇分别就预算绩效自评、政府采购中存在的主要问题及注意事项进行了详细分析与讲解。各项目负责人逐一汇报了2025年度预算项目实施进展情况，为后续工作高效推进提供决策参考。
张序贵对学院财务工作提出具体要求与建议。在预算执行方面，明确项目申报人及承担项目部门为第一责任人和直接责任部门，需提高预算编制精确度，注重绩效目标管理，要树牢“过紧日子”思想，提高国有资产使用效益。在招标采购方面，要强化采购文件审核，严格遵守采购制度，规范合同签订期限，加强项目实施控制，坚决杜绝采购项目“先斩后奏”现象的发生。在财务管理方面，强调要压实经费支出经办人、归口管理部门负责人的相关责任。
       在监督工作方面，张序贵明确提出五点要求：一是要紧盯项目决策环节，防止“拍脑袋”决策；二是严把资金使用关口，确保资金使用规范透明、安全高效；三是关注项目实施过程，重点关注安全生产、工程进度及工程质量方面的监督检查；四是强化绩效管理监督，贯彻“花钱必问效，无效必问责”的原则，提高资金使用效益；五是完善联席会议制度，强化部门联动、团结协作。强调各部门要以学院的整体利益为重，主动配合与接受监督。

       本次会议的召开，为学院财务暨监督工作的有序推进和全面开展指明了方向，强化了责任担当。以有效的监督推进学院各项工作的开展，为学院高质量健康发展保驾护航。